按照F. Kotlet的概念，根据市场份额，企业可以扮演四种角色之一。让我们更详细地看一下每一个。
领先者（市场份额40%）
这样的企业比其他企业更有 币安数据 信心。许多公司试图接近市场领导者，而市场领导者往往最先改变定价政策并刺激需求。为了保持自己的地位，领导者可以采用以下策略：
“防御地位” ——在竞争对手主要攻击的领域设置壁垒（价格、许可）；
“侧翼防御” ——加强主动防御和反击的关键区域；
“先发制人防御” ——通过使 提高你的教学技能 用特殊信号降低攻击的有效性（例如，通知消费者即将降价）来领先于竞争对手；
“反攻” ——在遭受攻击后，公司等待，然后攻击竞争对手的弱点（例如，展示其产品的可靠性和竞争对手的弱点）；
“移动防御” ——公司通过生产多 布韦岛商业指南 样化和识别深层消费者需求来扩大影响力；
“紧缩性防御” ——公司离开弱势的细分市场，专注于最有前景的细分市场。
将您的利润提高 10 倍：您必须跟踪的 5 个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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