人力资源规划的类型
人员规划可以是长期的、中期的或短期的。长期规划为期五年。在这种情况下，要考虑人员需求、劳动力市场情况、外部条件等因素。所的基础，该计划反映了公司未来对具有一定资质的专家的需求。
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短期规划的基础是运营计划。它的设 WhatsApp 筛查 计期限为长达一年，并分为多个时间段。
运营人员规划旨在预测：
- 劳动力的规模和构成；
- 属于管理级别的员 由此可以得出这样的论点 工人数；
- 不同级别和资格的专家；
- 服务人员数量。
短期规划基于通过填写问卷或个人 柬埔寨号码 调查获得的信息：
- 永久雇员人数，包括个人数据、受雇日期和服务年限。
- 目前的人员结构，按照学历、工龄、性别等标准进行分类。
- 员工流动率。
- 员工因病缺勤的平均时长以及给公司造成的损失。
- 工作日的持续时间。
- 员工工资按金额区分（报酬、补偿、其他付款）。
- 社会贡献。
员工提供的信息必须有相关文件和证件予以确认。为了方便工作，每家公司都为此目的开发了专门的表格，既可以在亲自访问公司时填写，也可以在线填写。
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劳动力规划涵盖哪些人？
人员规划适用于以下员工群体：
- 全职员工。
- 新员工。
- 公司职位的候选人。
- 提前终止合同的员工。
管理层针对各组员工采取的行动：
表格中提供了有关人员的信息。这有助于人力资源人员以清晰的方式感知它。报告中的所有数据均以可审查和分析的单位呈现，但这并不妨碍它们与其他信息的比较。
一个组织中的人员规划体系由什么组成？
为了确定需要多少名员工来实现公司的目标和目的，人员规划系统包括以下活动：