采取措施保留您的现金和访问权限，扩大在线销售渠道，并培养客户关系，以度过金融危机。
新冠肺炎疫情及遏制疫情的努力导致全球经济陷入衰退状态，金融市场陷入十多年来最严重的下滑，并导致数百万美国人失业。
由于许多州实施社交距离和居家隔离令，迫使人们待在家中，小 小型企业应型企业，尤其是传统上依赖现场顾客的餐馆和实体零售商受到的打击尤其严重。
尽管政府采取重大措施，通过扩大紧急小企业贷款的形式为企业家提供经济生命线，但疫情对小企业的影响仍然很大。根据Next Insurance 的一项调查，约 59% 的小企业表示他们遭受了与冠状病毒危机相关的损失。
随着我们进入新常态，未来仍存在大量不确定性。人们担心新的病毒变种，小企业必 小型企业应 须为反复实施的社交疏离措施和员工人数减少做好准备。无论未来如何，小企业都有办法引导复苏，并在疫情余震挥之不去的情况下保持强劲。
提示：如果您在疫情肆虐之后重组企业时感到孤独，请阅读我们的小企业新冠肺炎疫情故事，了解其他企业主如何应对前所未有的挑战。
保持准确的记录
如果您的企业在疫情爆发前就有员工，那么您可能已经建立了一个系统来跟踪缺勤情况和管理请假。但 COVID-19 在全球产生了巨大影响，催生了新的法律，您的人力资源系统必须了解并遵守可能影响您公司的新法规。
例如，您的员工可能已经使用了《家庭优先冠状病毒应对法案》。如果是这样，您可能需要延长带薪病假，并扩大与 COVID 相关疾病的家庭和医疗假。您有责任创建一个系统来跟踪缺勤日期、远程工作选项和工资调整。
仅供参考：必须保留员工提供的所有与其休假原因相关的文件的副本。
即使您的企业没有受到与疫情相关的重大影响，现在 电报数据 仍然是考虑企业未来如何跟踪紧急变化的好时机。未能保持准确的记录可能会给企业主带来严重后果，包括巨额罚款和声誉受损。
编者注：您的企业需要会计软件吗？
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2. 管理你的财务。
当您的小企业从疫情最严重的时期恢复过来时，您必须评估自己的财务状况，尽一切努力保留现金并最大限度地获得信贷，以便重建财务缓冲。
关注现金流管理。您是否清楚了解预计收入和支出 2024 年影響者能賺多少錢？ 情况，才能维持开支和支付员工工资？对于受 COVID-19 疫情重创的行业（包括餐饮业、制造业和零售业）的企业主来说，制定稳健的现金流管理计划更为重要。
创建财务系统。对于许多企业来说，疫情后的复苏带来了重大挑战。当您从收入下降中恢复 aqb 目录 过来并面临不确定的未来现金流时，创建财务系统现在比以往任何时候都更加重要。跟踪费用、发票和库存将指导您的复苏，同时提供您当前业务状况的现实视角。