知识和持续学习– 影响自然搜索的因素在不断发展。公司员工的培训水平如何？他们是否致力于持续培训？
资源和能力——您是否拥有资源并愿意投资搜索引擎优化计划？
规划——自然搜索与公司的营销目标一致还是脱节？是否有主动或被动的计划？此时，定义 SEO 与公司营销工作的整合，并确定有机搜索策略是否是提前计划好的，或者是内容发布后表现的结果。
曲线可分为哪几个阶段？
1.- 初始或混乱
他们没有记录流程或计划，他们当前的 土耳其电话号码库 合作者没有知识，也没有分配预算来改善有机搜索。
他们有一套特定的做事系统，但没有记录在案，因 安圭拉铅 此他们不太遵守。他们有具备基础知识的员工执行一些 SEO 操作，但通常这些操作都是作为后期反应而不是出于计划。
3.- 定义
这些公司拥有记录在案的流程，并以此作为其行动 2020 年您应该将哪些业务流程外包给印度？ 的指南。工作人员经过培训并具备知识，可以按照最低标准进行规划，以适应公司的商业目标并改善其定位。他们有学习的意愿，但往往缺乏主动的训练。
4.- 管理有方且有能力
他们拥有一套记录在案的、积极主动的流程，其中的规则使他们能够预测结果并快速发现错误。他们拥有一支训练有素的员工队伍，他们积极工作以保持与时俱进，尽管他们并不是一个完全有凝聚力的团队。规划与品牌目标密切相关。
5.- 高效
搜索引擎定位已完全融入公司的营销流程。该团队团结一致，积极主动地反复工作以加强搜索计划。它们都是富有创新精神并具有领先潜力的公司。
公司处于什么级别？
为了获得反映公司现实情况的成熟度模型，这项任务不能仅由代理机构或外部SEO专业人员来完成；应该要求各级内部合作者回答有关技术和组织能力的问题，以便有一个现实而完整的愿景。利用这些信息，可以确定公司处于成熟度曲线的哪个位置，从而采取相应的行动。
公司所处的阶段有助于确定制定适当搜索策略的起点。定期评估这些成熟度模型非常重要，这样可以确定公司在有机定位承诺方面取得的进展，并确定公司内部阻碍进展的弱点或障碍。通常，阻碍 SEO 策略实施的因素是组织、人员、集成和流程层面的问题。