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与此同时，每个经理都需要增 发薪日数据 加当前的销售额和网站的应用程序数量。
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生产经理的KPI和薪酬
通常，会为生产经理定义 印度的多语言seo服务 几个KPI（关键绩效指标）值。
KPI1 = 一定时间间隔内的利润或财务资源数量。
KPI2 = 实现生产目标。
KPI3 = 新产品在产品 我的电话号码 组合中的份额。
KPI4 =生产预算的执行（有多种形式，包括在产品质量不变的情况下降低成本）。
KPI5 =固定生产成本在总成本中所占的比例（与上一个指标类似，但这里主要关注的是提高业务流程的质量和组织人员的工作）。
上述各指标的影响程度取决于企业生命周期所处的阶段、市场条件和外部经营条件。
KPI指标是根据计划和实际生产结果计算出来的，应该根据几个原则与高层管理激励体系挂钩。
这些指标由合理构建的会计系统记录。
生产经理的工作成果必须包含其下属的工作成果。所用指标的数量不应超过五个。
指标的值与奖金基金中的份额相对应。
所有指标都有最大值，超过该最大值并不值得鼓励。