这样就会让交互搞的更复杂但这么做能带来什么业务价值呢？ 所以你就当看个乐呵吧。 如果可行的话天财商龙和客如云美团餐饮这些供应商可能早就做了吧。或许可能是他们也想到了这些点子但评估后认为优先级太低还在需求池最底部躺着的吧又或许是他们内部有过些论证和更深层次的需求调研分析最后发现这是个伪需求然后就放弃了。
但我个人认为上面的部分点子
拿去忽悠餐饮门店的老板有可能真能忽悠的住。所以写完这些后我打算全 国家邮箱列表 部删了但码字不易再加上我的这些臆想可能会对某些读者有启发想想还是发出来吧。 最后希望餐饮门店的生意都能好起来希望实体行业能够尽快复苏。 以上。 距离去年的百模大战也过去年多了这年各个行业都在裁员在进行商业模式的调整行业也不例外。
我们来看看大模型行业发展到哪了？
接下来又会往哪卷？ 创业者陈冉发现行业里有些怪现象。 很多客户向他反馈 如何避免营销中出现翻译失误 自己很困惑。方面大模型更新速度太快搞不清楚到底哪个好用；同时自己也不知道大模型怎么跟业务结合；另外自己的数据集究竟能不能精调出个好用的大模型心里也没谱。 最后的结果就是愿意投入大模型但不知如何下手即便下定决心了也抠抠搜搜拿不出太多预算来。
这进而导致大模型公司开始卷价格打起了价格战。拼到最后就是又烧钱价格还低浆 安圭拉铅 和还没人用的状态。 陈冉是人工智能社区和生态公司开放传神（的创始人他认为大模型行业的无效内卷是种消耗。去年哄而上做大模型的公司们最终没能避免掉进当年们踩过的陷阱。 这逼得行业大佬零万物创始人李开复放话如果中国市场就是这么卷大家宁可赔光通输也不让你赢那我们就走外国市场。