进行竞争分析
空间
使用此方法时，需要识别企业的 发薪日数据 优势和劣势。主要关注的是公司的产品和财务能力。
为了确定品牌的定位并生成制定营销策略的报告，：
企业的财务状况。在这种情况下，有必要考 追求卓越的 web 开发 虑所有贷款和债务，以及利润和盈利水平。
企业在市场中的地位。
考虑到资源利用的企业潜力。
行业稳定。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
营销中的逐步竞争分析
研究行业内总体竞争水平
你需要了解市场上有多少竞争对手。每个问题都需要用7P方法进行研究。为了更清楚一点，我们来看一个具体的例子。假设你正在分析一个销售巧克力的竞争对手：
产品（product）——一块重100克的巧克力棒；
价格（price）——每件50至70卢布;
地点（销售地点）——商店、网上商店、市场；
促销（促销渠道）——电视广告、社交网络广告、POS 材料；
人（TA）——年龄从 7 岁到 45 岁，喜欢甜食，关注促销和折扣，喜欢在商店购买酒吧；
流程（购买流程）——巧克力被摆放在靠近收银台的货架上，以便人们能够更频繁地看到产品。
实物证据（购买时买家的环境）——取决于销售渠道。
绘制竞争对手地图
需要指出的是，大型企业、细分市场以及营业额指标和你接近的组织。还需要研究顾客对公司的看法。为此，您应该分析评论、在线平台、成功的促销和广告活动。
进行比较投资组合分析
该公司的所有部门均归同一所有者管理。如果公司经营多个业务领域，则需要进行分析。如果你的活动只针对一件事，那么你应该研究它的分类。例如，当一家公司专注于销售消费品时。