《红色》导演
这是对那些自苏联时代以来一直工作并且能够相对成功地实现向市场经济过渡的管理人员的称呼。但这类管理者的管理方式还保留着计划经济的模式，决策比较保守，不愿意创新，不愿意承担风险。个人关的企业管理方法中发挥着重要作用。
生产经理的类型
与此同时，“红色”董事在球 游戏数据 队中拥有不容置疑的权威，在其所在地区备受尊重，因此，即使球队经营理念与“红色”董事截然相反，新老板也很难立即将他们从球队中剔除，不再听取他们的意见。这会减缓业务发展。
“西方人”
新一波管理者，往往是在俄 一旦您的应用程序变得流行，通过添加更 罗斯市场经济时期获得管理经验的，并且有在外企实习的经历。对他来说，衡量有效性的主要标准是质量、符合标准、明确的计划和纪律。
西方的管理者深知信息技术对现代企业的重要性，能够灵活应对市场形势的变化，构建企业的经济效益。
与此同时，在俄罗斯的现实 我的电话号码 中，由于心态上的差异，这样的领导人远非总是能够与团队找到共同语言。他们还发现很难与生产中的下级管理人员建立关系。如果公司需要的不是表面的改变，而是从根本上转变公司的业务模式，彻底改变业务流程，并且正在开始生产针对国外消费者的高科技产品，那么引入新一代专家是合理的。
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“一位强大的经理”
这些经理通常在一家公司工作多年。他们透彻地了解生产周期的所有复杂细节，能够理解几乎任何生产问题并找到有效的解决方案。他们对公司的经济状况以及生产各个要素之间的联系有非常深入的了解。