生产经理的作用
问题出现了：小
当然，一家小型缝纫厂的老板本人可能就是这家企业的前雇员，对生产的所有复杂细节了如指掌。然而，如果他要处理面料交付 投资者数据 延迟的问题，或者了解纸样与生产技术不匹配的原因，那么他将没有时间解决建立营销、吸引新合作伙伴、分析市场趋势等关键问题。
如果小企业主力图控制一切，那么一天 24 小时根本不足以实施他的计划。同时，这种类型的领导者要求下属付出额外的努力。即使付出了最大的努力，也很少能在所有领域无一例外地取得理想的结果；通常，在某些地方还存在不足之处 如何开展在线珠宝电子商务业务 。要实现长期持续的业务发展目标，最好的办法是聘请一位直接负责生产过程的经理，这样企业主就不会被全球业务问题所困扰，而可以轻松地处理这些问题。
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生产经理在公司层级中的位置
你会发现，在许多公司中，首席执行官履行着经理的职责。这种方法很难被认为是最佳的。如果因为一些不需要公司高层管理人员干预就能完成的琐事而分心，生产就很难发展。
生产经理在职能和行政方面均向总监汇报。通常，商务部门会将有关要发布的产品的信息传递给生产部门。经理审核订单并开始执行。但如果他认为无法执行或涉及无法解决的问题，那么该员工可以联系首席执行官来解决问题。
生产经理制定工作规定，监控整个生产周期的稳定性，跟踪工作时间等。除非有直接需要，否则所有者不应干涉这些过程，例如未能完成订单、发生工作事故等。