副生产经理
直接生产管理。
监控生产周期中各个 所有者数据 任务的执行情况。
组织废金属（有色金属和黑色金属）收集部门的工作。
利用生产主要产品剩下的材料组织生产商品。
组织和控制各部门生产产品原型的活动。
确保严格遵守GOST、 针对您独特需求量身定制的策略 技术法规、生产技术、实施质量控制工具、产品测试。
参与策划提高产品质量的措施和建立技术控制体系。
向高层管理层提出有关停止生产无利可图或过时产品的建议。
实施新的生产技术，保持 我的电话号码 较高的劳动生产率，提高劳动安全性，确保遵守卫生标准和法规。
准备属于副职权限内问题的地方行政文件，组织下属管理人员的工作。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
生产经理工作中的“灰色”区域
金融家们认为生产经理没有什么可向管理层隐瞒的。其他领域的腐败风险很高：产品销售和采购。然而，生产总监也可能有他自己的秘密，这是每个经理都应该提前牢记的。
这样的员工与人打交道，负责车间接收材料，以及产品的生产。从理论上来说，偷窃材料甚至成品都是有可能的。然而，我们有必要权衡此类行动的潜在利益与后果。很难想象一家大型企业的高层管理人员会冒如此不合理的风险。
但这并不意味着制作总监不会对公司造成任何伤害。